Trainings.ru, 13 июля 2012
Компания IBS пополнилась 40 стажерами — магистрантами, окончившими первый год обучения. В рамках адаптации они прошли творческий тренинг по визуализации ценностей IBS.
Как и все новые сотрудники компании, магистранты прошли обязательный «курс молодого бойца». Перед ними выступили заместитель генерального директора IBS Леонид Забежинский, представители службы персонала, маркетинговой службы, коллеги из Корпоративного университета IBS.
Обычно Welcome-to-IBS-day заканчивается знакомством с главными ценностями компании — амбициозностью, новаторством и ответственностью за результат. Этот раз не стал исключениям, хотя тренинг прошел в весьма необычной форме. Участникам пришлось войти в роль «художников», а для этого демонстрировать Амбициозность, Новаторство и Ответственность за результат.
Тренинг стал воплощением корпоративной культуры IBS. Через собственное творчество новые сотрудники учились видеть связь между своим видением, поведением и результатами профессиональной деятельности. Итогом программы стали визуализации ценностей через создание «портретов» Сотрудника IBS. Главным в этом был не конечный живописный вариант, а то, что участники были полностью вовлечены в сам процесс от вдохновения, генерации идей и создания нескольких эскизов до реализации и импровизации в процессе командного рисования.
Наталия Ечкалова, директор Корпоративного университета IBS:
«С методической точки зрения у нас получился отличный баланс «лево-полушарного» и «право-полушарного» обучения: в первой половине дня стажеры слушали лекции и задавали вопросы (работало левое полушарие мозга, отвечающее за аналитику), а после обеда стажеры «пропускали через себя ценности компании» посредством творчества (работало правое полушарие мозга, отвечающее за творчество). В итоге, мы получили самую лучшую обратную связь от всех участников за все время существования проекта Адаптация, а участники — полноценную «картину мира Сотрудника IBS»!»
Юлия Пшеницина, автор и директор проекта learn2learn, бизнес-тренер:
«Идея включить «правополушарную» часть (arts-basedlearning) в программу адаптации новых сотрудников мне кажется очень логичной и соответствует инновационной культуре IBS. Ведь одна из целей введения новичков в свою работу — это знакомство с культурой компании, ядром которой являются корпоративные ценности. Лучший способ трансляции ценностей — это дать их почувствовать на личном опыте.»